Étude de cas anonymisée · Réalisation professionnelle

Rendre la recherche et l’analyse de candidats plus structurées.

Cette étude de cas décrit un système construit dans une entreprise technologique. Le nom de l’entreprise, les données des candidats et les informations internes restent confidentiels.

Espace candidats · Exemple fictif
Profile AAnalyse prêteProfile BSource à vérifierProfile CÀ comparer
APERÇU STRUCTURÉ

Les faits avant la décision

Informations regroupées, sources visibles et points à vérifier avant qu’une personne poursuive le processus.

SourcesValidation humaine
01

Le problème

La recherche de profils, la comparaison des informations et la préparation des échanges demandaient plusieurs outils et beaucoup de travail manuel. L’enjeu n’était pas de prendre une décision RH automatiquement, mais de donner aux professionnels un espace plus clair pour travailler.

02

L’approche

J’ai commencé par le parcours réel : rechercher des profils, réunir les informations utiles, comparer les candidats et préparer les prochaines actions. Le système a été conçu autour de ces étapes plutôt qu’autour d’une démonstration générique d’IA.

Le système construit

Un outil autour du travail réel.

  • 01Une méthode de sourcing plus structurée
  • 02Un tableau de bord interactif pour examiner les profils
  • 03Un assistant pour résumer et comparer les informations
  • 04Des fonctions de suivi adaptées au processus de recrutement
Fonctionnement

L’assistance s’arrête avant la décision.

01

Collecte depuis des sources autorisées

02

Organisation des profils et informations

03

Analyse assistée avec retour aux sources

04

Décision et communication humaines

03

Valeur opérationnelle

Le travail de recherche et de préparation pouvait être centralisé dans une interface cohérente. Les utilisateurs conservaient la décision, pouvaient vérifier les sources et disposaient d’un meilleur contexte avant d’agir.

04

Limites et contrôle humain

  • Aucun candidat n’était accepté ou rejeté automatiquement.
  • Les informations devaient être vérifiées avant toute utilisation sensible.
  • Les accès, sources et critères devaient rester contrôlés par l’organisation.
  • Aucun chiffre de performance n’est publié sans preuve et autorisation.
Une tâche répétitive en tête ?

Commencez par le travail à améliorer, pas par la technologie.

Décrivez ce qui est lent, manuel ou difficile à suivre. Nous identifierons la solution la plus simple et utile.